Notre raison d’être

Notre raison d’être, validée par le Conseil d’administration en septembre 2020, est la suivante : « Concevoir, mettre en œuvre un habitat responsable et des services innovants pour accompagner le parcours de vie de nos clients et contribuer à l’attractivité des territoires ».

Elle est issue de travaux menés par le Comité stratégique de Valloire Habitat en 2020.

Depuis l’Assemblée générale de 2023, elle est inscrite dans les statuts de l’entreprise.

 

Les 4 piliers de notre raison d’être

Habitat responsable
  • Concevoir et mettre en œuvre un habitat respectueux de son environnement, économiquement accessible, et inclusif.
  • Innover pour proposer des logements écologiquement vertueux, qui préservent les ressources naturelles et contribuent à la lutte contre le changement climatique.
Services innovants
  • Innover pour proposer une gamme de services diversifiée, segmentée et différenciante, créatrice de valeur pour nos clients.
Parcours de vie de nos clients
  • Accompagner les trajectoires individuelles de nos clients.
  • être un acteur de proximité pour prévenir et anticiper les changements de parcours de nos clients.
  • Accompagner et faciliter le parcours résidentiel de nos clients.
Attractivité des territoires
  • Développer notre capacité à créer de la valeur durable et partagée au service des territoires.
  • Renforcer notre ancrage sur les territoires par la prise en compte et l’apport de solutions au regard des spécificités rencontrées.
  • Développer des partenariats stratégiques pour apporter des réponses ciblées qui répondent aux enjeux sociaux et sociétaux de nos clients et de nos parties prenantes.

Nos valeurs

Qualité, innovation, passion, au service de l’utilité sociale

Fiers de contribuer à un avenir plus solidaire
et au « mieux vivre ensemble »

Vincent Henneron, Directeur général

Notre ambition stratégique

Développer de nouvelles offres d’habitat et de services, créatrices de valeur durable et partagée.

ambition strategique
orientation strategique

 

#2 agir pour le vivant

  • Identifier et anticiper les impacts directs des projets, connaître et mesurer notre performance biodiversité.
  • Contribuer à la préservation de la biodiversité sur nos chantiers.
  • Minimiser l’artificialisation, renaturer, intensifier et pérenniser la revégétalisation.
  • Permettre la montée en compétence opérationnelle de nos collaborateurs.
  • Sensibiliser nos parties prenantes : clients, prestataires, partenaires….
  • Accompagner des projets en faveur de la restauration de la biodiversité sur nos territoires.
  • Innover pour un impact positif de nos activités sur la planète, au sens large : sobriété énergétique, décarbonation, économie circulaire…
  • S’inspirer du vivant (biomimétisme) pour faire évoluer nos modes de construction et notre organisation.
orientation strategique

Nos orientations stratégiques

Nos objectifs : Créer de la valeur durable et partagée, agir en entreprise citoyenne, contribuer à la préservation du vivant et des ressources naturelles et influencer pour tracer la voie.

#1 être pionnier

  • Etre précurseurs et disruptifs via l’expérimentation technique ou sociale.
  • Innover pour faire évoluer nos pratiques et notre organisation.
  • Etre attentifs aux signaux faibles (évolution des usages notamment).
  • Faire évoluer les compétences et les métiers.
  • Mettre le digital au service de l’humain.
  • inspirer et ouvrir la voie.

 

 

 

orientation strategique

 

 

 

#3 devenir une société à mission

  • Définir un cap et des objectifs statutaires pour l’entreprise en questionnant sa mission et sa culture, et ancrer cette vision sur un temps long.
  • Maîtriser l’impact social, environnemental et économique de l’entreprise tout en assurant sa pérennité.
  • Stimuler l’engagement des collaborateurs en redonnant du sens à leur travail.
  • Développer la confiance de ses parties prenantes.

 

#4 restez forts sur nos fondamentaux